12 juil 2011 
christine Grâce au capital-transmission, un dirigeant de PME peut transmettre ses actions et ses fonctions par étapes. A la clé, des satisfactions mentales et financières… Voici 20 fonds très actifs.
Autour de la cinquantaine, beaucoup de chefs d’entreprise se heurtent au même dilemme : ils souhaiteraient lever le pied et commencer à toucher les fruits des années passées à développer leur société. Mais ils refusent de la vendre, ne s’imaginant pas la quitter du jour au lendemain. Pour les dirigeants de PME rentables, il existe une excellente solution : le capital-transmission.
Selon les objectifs du chef d’entreprise, de nombreux schémas sont envisageables. Pour illustrer l’intérêt du capital-transmission, prenons un cas très simple : un dirigeant de 55 ans détient, en 2011, la totalité du capital de sa société, et souhaite transmettre celle-ci progressivement à son bras droit, puis partir vivre à l’étranger à 65 ans.
Se détacher en trois phases
Pour atteindre ses buts, il peut réaliser trois opérations de capital-transmission successives. Par exemple, en 2011, le dirigeant peut céder 40 % de ses actions à un fonds et 15 % à son numéro deux. Il conservera 45 % du capital et continuera de gérer l’entreprise, tout en ayant touché le produit de la vente de 55 % des actions. Pendant cinq ans, le bras droit du dirigeant se formera en vue d’endosser le costume de patron, et la PME prendra de la valeur, sous les efforts conjugués de tous ceux qui ont intérêt à ce qu’elle croisse.
En 2016, deuxième opération de capital-transmission : le dirigeant pourra céder 20 % du capital à un fonds et 10 % à son successeur. Il touchera un pactole, se retirera des fonctions opérationnelles, mais restera président du conseil de surveillance. En 2021, troisième opération : il vendra le reste de sa participation et partira au bout du monde…
20 fonds de capital-transmission très actifs
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