Edito de la Newsletter de Juin2012:

Au cours des 10 dernières années, plusieurs dispositifs législatifs ont permis de dynamiser la création d’entreprise comme les lois Dutreil, la simplification des procédures de création d’entreprise et la mise en place du statut de l’auto-entrepreneur.  Parallèlement à ces dispositifs, différents réseaux intervenant dans l’accompagnement et dans le financement, comme France Initiative, le réseau des boutiques de gestion, l’Adie,  Réseau Entreprendre , ont permis de libérer un peu plus l’esprit d’initiative dans notre pays.

A l’orée de ce nouveau quinquennat et à la veille de l’avènement d’un nouveau monde (prévu le 12/12/12), l’enjeu en matière d’entreprise se situe non plus dans la création mais dans la pérennisation des entreprises existantes. Le constat est éloquent : en moyenne, le taux de survie à 5 ans des entreprises est de 50%. Ce taux passe à 80% pour les entreprises accompagnées.  C’est pourquoi nous incitons vivement les entrepreneurs à se rapprocher de réseaux susceptibles de les aider à se développer. Ces réseaux peuvent se choisir en fonction de différents critères comme la proximité géographique, la connaissance du secteur d’activité, le type d’accompagnement proposé, des préoccupations identiques, etc.
A la nouvelle pme, nous avons fait le choix de rapprocher, de fédérer et d’animer des clubs d’entrepreneurs qui ont comme objectif commun un impact social fort, en termes d’emploi et de réduction d’inégalités.

Par ailleurs, selon l’INSEE, les entreprises nouent 80% de leurs relations commerciales avec des entreprises situées à moins de 30km  de leur siège social.  Ce chiffre montre l’importance  des réseaux locaux dans la stimulation des échanges interentreprises. Ce constat nous a convaincu de multiplier les actions en vu de permettre aux entrepreneurs des clubs membres de la fédération de se rencontrer et d’interagir que ce soit dans des soirées networking, dans des actions concertées de lobbying ou de sensibilisation des jeunes à l’entrepreneuriat.

« Small is Beautyful », même dans les réseaux, et il n’est nul besoin d’aller chercher loin ce dont on dispose à portée de main : l’interconnexion de réseaux voisins permet de démultiplier les relations d’affaires et surtout de décloisonner les esprits.

Abdellah Aboulharjan
Président de « la nouvelle pm

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« Pays riches en crise, pays émergents en croissance, qui doit apprendre de l’autre », tel était le thème de la soirée du 19 janvier 2012 avec comme invité d’honneur Franck Riboud, PDG de Danone.

C’est au Comptoir Général, lieu toujours aussi insolite qu’a eu lieu cette rencontre pour laquelle la nouvelle pme a reçu 80 entrepreneurs.

Franck Riboud a pris la parole pour raconter tout d’abord l’histoire de sa famille, celle de son père surtout, un « self-made man », qui est longtemps resté le patron de Danone et a laissé une forte empreinte, son propre parcours et l’histoire de ses enfants dont il est très proche .

Son histoire est celle d’un héritier, « bien né » comme il dit, qui a repris l’entreprise de son père sans vraiment l’avoir voulu au départ, choisissant d’abord le sport puis se retrouvant « un peu par hasard » dans l’entreprise et gravissant un à un les différents échelons pour se retrouver patron du groupe Danone à 39 ans. Mais gravir les échelons, c’est le parcours de beaucoup de salariés dans un groupe qui favorise la formation, la promotion interne pour que tout le monde reste motivé.

Son histoire est aussi celle d’un fils de patron qui a du s’imposer, qui a développé une nouvelle stratégie qui s’est révélée payante, axée sur le recentrage des marques et l’internationalisation :
- Le recentrage des marques, c’est la vente de toutes les marques qui n’étaient pas cohérentes avec la santé, donc 25% du groupe pour ne garder que les produits santé;
- L’internationalisation, c’est le développement du groupe dans les pays émergents, la Chine, l’Amérique du Sud, l’Indonésie, etc. qui représentent actuellement les 2/3 du CA, la France ne pesant plus que 10% du CA.

Danone est maintenant un grand groupe qui réussit particulièrement bien. Une réussite qui, selon Franck Riboud, tient à 2 éléments essentiels pour Franck Riboud :
- La continuité avec la stratégie de son père. « Il faut associer économique et social disait mon père ». Il faut pouvoir réconcilier la vie économique et l’intérêt général, par exemple se développer sans bouleverser la planète;
- Réfléchir à long terme donc privilégier les investissements, la recherche et l’innovation.

En effet, pour Monsieur Riboud, les actions visant à préserver  l’environnement constituent un avantage concurrentiel de choix quand on vend des produits de « santé ». Ces actions se déclinent à travers toute une série d’initiatives et de projets mis en place par l’entreprise :
- Un GIE pour protéger la source d’Evian ce qui a aussi permis de créer des emplois
- La création d’une ONG pour replanter la mangrove au Sénégal
- Le fonds Danone Ecosystèmes au Mexique, etc.

La réponse que donne Franck Riboud au thème de la soirée, c’est que son entreprise s’est développée dans les pays émergents parce que c’était là que se trouvaient les plus grosses perspectives de croissance.

Et en tant qu’entreprise bénéficiaire venant d’un pays riche, Danone a investi sur la protection de la santé et de l’environnement, « D’une part, on en avait les moyens, d’autre part on avait le savoir-faire et la connaissance », dit-il,  « mais surtout c’était une nécessité et un avantage économique vital dans la mesure où tous nos produits tournent autour de la santé ».

Il est évident que Danone ne souffre pas de la crise puisque son principal marché, les pays émergents, n’est pas en crise. Néanmoins Franck Riboud, qui ne se voit pas comme « un visionnaire »,  veille à ne pas mettre l’entreprise en péril d’ici 10 ans, ce qui passe par la gestion des priorités, des investissements et de la formation mais aussi par le respect des règles basiques, comme avoir un bon bilan et générer des marges.

Franck Riboud nous a raconté l’histoire d’une entreprise puissante et performante dont on peut se sentir un peu éloigné quand on est une TPE. Les questions se sont plutôt focalisées sur la responsabilité sociale d’un groupe international comme Danone par rapport au développement durable, au suivi de leurs produits, (notamment l’alimentation infantile, dans les pays où les règles d’hygiène ne sont pas respectées), par rapport à la délocalisation, la désindustrialisation, la diversité des fournisseurs.

Sur le développement durable et le suivi des produits, Franck Riboud avait déjà donné la réponse, à savoir, notamment, travailler au maximum avec les ONG et financer des fonds comme Danone Ecosystème.

Sur l’engagement économique de Danone et plus généralement des entreprises, Franck Riboud réagit à la diabolisation des grandes entreprises par les politiques. Pour lui, une entreprise ne peut investir que si elle a du business, et s’il n’y a pas de croissance, l’innovation est alors la clef.

Sur la question d’encourager la diversité, la création d’entreprises, Franck Riboud répond « Danone ne peut pas tout faire » mais « je suis ouvert, osez me contacter, si le projet est bon, fonctionne avec notre business, on y va »

Une des dernières interventions est celle de Majid qui donne l’exemple des US où il existe un fond de 200 millions $ pour favoriser « les fournisseurs de la diversité » alors qu’en France, rien n’est fait.

C’est le rôle de l’ADIVE de favoriser les appels d’offres de la diversité et Majid interroge Franck Riboud sur la possibilité d’instaurer cette démarche avec Danone.

Franck Riboud promet de transmettre la carte de l’ADIVE à ses services d’achat, ce qui n’est pas une garantie, rappelle Majid, dans des entreprises françaises où les services d’achat sont formatés et où le personnel, sorti des grandes écoles, est peu enclin à sortir des rails.

Souhaitons à Majid que la carte de visite de Franck Riboud agisse comme un sésame et que sa recommandation lui permette de forcer les barrages et d’amadouer les acheteurs de Danone !